股票配资数据从单点优化到体系升级，2026医疗机构人力资源管理案例评选结果揭晓！

8月22日股票配资数据，在第八届丁香园中国医院发展大会现场，由丁香园主办，丁香人才、丁香医管与MHR联合承办的「2026全国医疗机构人力资源管理案例征集」活动评选结果正式发布。

原浙江大学医学院附属邵逸夫医院党委书记兼副院长、浙江省医院协会人力资源专业委员会主任委员、活动评委会组长刘利民现场发言

趋势洞察：从单点优化到体系升级，改革侧重创新实践

基于本次征集的百余份案例，行业人才管理的共性痛点与创新路径清晰显现：「创新实践」、「高层次人才」、「梯队建设」、「绩效管理」等词成为核心关键词，意味着改革已从单点优化走向全链条体系升级。

征集案例名称的高频词统计

人才战略：从院级统筹到数智驱动，顶层定位持续升级

在人才战略与规划层面，人才工作普遍跃升为医院「一号工程」，党委书记、院长共同牵头的「双组长制」架构已较为普及；同时，数智化支撑作用持续凸显，人事业务从「人跑腿」转向「数据跑」，行业整体呈现「基础层全流程线上化普及、进阶层头部机构数据一体化闭环」的两步走发展态势，人力资源管理逐渐从繁杂的事务性工作，转向支撑院级决策的战略角色。

例如，苏州市立医院由书记、院长双领衔，下设八个专项工作组专班推进，打破部门壁垒，形成全院协同的治理格局；广东省人民医院将人才工作与「登峰计划」同频，设计「起步期—发展期—稳定引领期」三阶段递进路径，不同阶段匹配差异化的引育标准与资源投入；浙江省肿瘤医院打造「八大闭环+双平台+一个中心」智慧人事体系，实现招聘、薪酬、考核等17个业务场景联动，推动人力资源管理从事务服务向战略决策支撑升级。

引才配置：从雇主品牌到配置优化，破解结构性矛盾成核心

在人才引才与配置层面，传统被动坐等的引才模式已难以适配行业竞争，结构性矛盾已取代总量缺口成为核心命题——紧缺岗位断层、梯队中坚中空、人力效能错配三大问题普遍存在；针对这些痛点，雇主品牌化引才、柔性引才、存量岗位盘活等差异化解法，已成为不同层级医院的破局方向。

例如，吉林大学第一医院以「书记直播带岗+院长全国巡讲」模式，单场直播关注度近万，三年覆盖30余所顶尖医学院；柔性引才成为省际洼地医院的破局路径，梧州市红十字会医院依托「周末人才」计划，以仅为全职引才1/10的成本，撬动9个专家团队覆盖8个重点学科，实现「低成本、高产出」；温州医科大学附属第二医院通过「定责、定岗、定编、定员、竞聘」模式，核减行政后勤冗余岗位，既优化了人力配置，也实实在在降本增效。

人才培养：从分层分类到通道破壁，全周期体系加速成型

在人才培养与梯队层面，过去同质化、一刀切的粗放培养模式逐步被淘汰，分层分类、全周期梯队建设已成为主流方向。创新主要集中在几个方向：弹性培养机制、纵向分层+横向分类的梯队框架、身份与序列壁垒破除、数字化成长跟踪。

例如，西安交通大学第一附属医院设置全职、非全职双轨科研培养模式，培养期内还可自由转换一次，给了人才调整试错的空间，改革后青年医师国自然获批率提升显著；南京鼓楼医院推行「2年博士后+3年规培」分阶培养，科研创新能力显著提升，医研两不耽误；山东大学齐鲁医院推出「兼职项目主管」模式，定向培育医管复合型人才，让临床骨干在实际项目中历练管理能力。

评价与绩效：从多元闭环到价值导向，破四唯走向深度落地

在人才评价与绩效管理层面，「破四唯」改革正在持续走深走实。评价体系从单一标尺转向分类多元，职称自主评聘与代表作制度已经在多家医院落地；薪酬体系从身份导向转向岗位价值导向，技术劳务价值得到更充分的体现；聘任考核从终身制转向能上能下的动态管理，正在成为全行业清晰的升级路径。

例如，苏州大学附属第一医院构建5大岗位序列、18条等效评优路径，临床、科研、管理等不同赛道的人才均可凭核心实绩评优，改革后人才评价满意度提升至92.3%；甘肃省妇幼保健院搭建「5层12级」岗位薪酬体系，清晰划分不同岗位的价值层级；上海市同仁医院构建BSC+RBRVS+聚类分析三联绩效模型，让技术劳务价值得到更充分体现；上海市第一人民医院对300多名副高及以上人员进行聘期考核，考核结果低聘率控制在10%左右。

征集概况：覆盖人才管理全链条，权威评审严选行业典范

作为国内首个面向全国、专注医疗人力资源管理领域的案例征集项目，本次活动共吸引全国101家医院参与，累计收到有效案例143份，最终评选出典范奖、卓越奖、优秀奖三大奖项的优秀实践，为医疗行业人才管理升级提供了可复制的实践样本与趋势参考。

本次活动设置人才战略与规划、人才引进与配置、人才培养与梯队、人才评价与绩效管理四大核心主题，覆盖医疗机构人才管理全链条。评审阵容汇聚10余位全国头部医院管理者、行业协会专家与高校智库学者，评审全程围绕案例价值、文案质量七大指标严格把关，确保入选案例的典范性与借鉴意义。

以案例之名赋能行业，第二届活动蓄势待发

本次案例征集既是对全国医疗机构人力资源管理实践的一次摸底，也为同行交流经验、沉淀智慧搭起了桥梁。活动将持续发挥平台价值：一方面将部分典范案例在丁香全矩阵进行专题传播，让成熟经验触达更多行业同仁；另一方面也会搭建线上线下交流平台，促进同行深度对话与经验复用，沉淀医疗人力管理的实践智慧。

据悉，2027年第二届全国医疗机构人力资源管理案例征集即将启动筹备，期待更多医疗机构携创新实践参与，以案例之名，共同推动医疗人才管理高质量发展。

——附2026医疗机构人力资源管理案例完整获奖名单——

下载“北京日报”客户端阅读体验更佳哦

扫描二维码下载手机客户端

-->

分享到

发布评论文明上网理性发言，请遵守评论服务协议

未登录

0/200发布发布全部评论

0条

点击加载更多

欢迎下载“北京日报”客户端发表评论

相关阅读热门报道换一批推荐阅读换一批精彩视频换一批猜你喜欢滚动企业北京国内国际北晚社会文娱体坛旅游文史阅读深度产经调查互联网美食北晚健康消费北晚行业北晚网摘网站地图新闻评论深度理论视频图库悦读互联网财经文化体坛科教消费矩阵网摘东城区政府网站西城区政府网站朝阳区政府网站海淀区政府网站丰台区政府网站石景山区政府网站门头沟区政府网站房山区政府网站通州区政府网站顺义区政府网站大兴区政府网站昌平区政府网站平谷区政府网站怀柔区政府网站密云区政府网站延庆区政府网站市人大市政协市监察委市高级人民法院市人民检察院市政府办公厅市发展改革委市教委市科委市经济信息化局市民族宗教委市公安局市民政局市司法局市财政局市人力社保局市规划自然资源委市生态资源局市住房城乡建设委市城市管理委市交通委市水务局市农业农村局市商务局市文化和旅游局市卫生健康委市退役军人事务局市应急管理局市市场监督管理局市审计局市政府外办市国资委市广播电视局市文物局市体育局市统计局市园林绿化局市地方金融监管局市人防办市信访办市知识产权局市医保局京报媒体矩阵北京日报北京晚报北京青年报北京商报音乐周报新闻与写作北京日报客户端长安街知事艺绽北晚在线北京深读空间